从曾经连续10年亏损到如今持续盈利，从资源枯竭型企业成功转型为装备制造企业，成为全国第三大锚链生产厂商，入选《第八批山东省制造业单项冠军企业名单》，山钢集团旗下的莱芜钢铁集团淄博锚链有限公司（以下简称“淄博锚链”）是怎么来实现华丽转身的？日前，记者走进淄博锚链，解密“冠军”背后的成长秘诀。

  走进位于淄博市淄川区的淄博锚链出口装运现场，工人们正在借助大型吊装设备，将锚链小心翼翼地吊起，缓缓放入集装箱内。不远处，质量检验人员手持专业工具，对即将出口的锚链进行抽检。这些锚链将销往新加坡、荷兰、希腊、土耳其等50多个国家和地区。

  锚链作为海洋经济的“基础设施”之一，在国家“经略海洋”战略中举足轻重。近年来，随着航运市场复苏及海上风电、油气资源开发加速，高强度、耐腐蚀锚链需求稳步增长，尤其在深海装备及浮式风电领域应用潜力显著。国内锚链企业凭借规模化生产及技术升级，逐步打破海外垄断，在国际市场占有率持续提升，我国深海系泊链的国产化率已提升至90%以上。

  淄博锚链成立于2000年，前身是1958年建矿的山东黑旺铁矿。随着矿山资源濒临枯竭，尽快调整产业体系、寻求新的经济增长点成为摆在企业面前的第一个任务。公司审时度势、反复考察，最后确定开发船用锚链项目。从1993年开始，他们就打响了可接续工程的攻坚战。第二年，第一条锚链生产线就建成投产。目前淄博锚链已建立起完善的国内外销售网络与售后服务体系，产品及其附件均已获得中国CCS、美国ABS、挪威DNV、韩国KR、英国LR、日本NK、意大利RINA、法国BV、俄罗斯RS、印度IRS等全球十大船级社的认可。

  一直以来，淄博锚链深入实施“创新驱动发展”战略，始终将科学技术创新作为公司发展的核心战略，将品牌培育作为公司发展的第一个任务，全力提升自主创造新兴事物的能力和产业高质量发展驱动力，持续加大科学技术创新和研发力度。截至目前，已取得核心自主知识产权19项，实现了制档机器人改造、焊档系统升级、配电系统优化、清洁能源利用、下料工序和物流转序升级等适应性技术创新和改造，为企业高水平质量的发展提供强有力的技术保障。

  “我们在以锚链为主要营业产品的同时，为客户提供高效便捷的‘一站式’服务，推动配套产品同步走向国际市场。”淄博锚链党委副书记、经理左刚说，企业一方面贯彻全员营销理念，不断探索创新营销模式，另一方面在产品研制上做文章。“2024年，公司在研发上投入1000余万元，累计完成了7项专利申报，成功入选第八批山东省制造业单项冠军企业名单。人均锚链生产效率保持了国内领先水平，实现了质量、效率双提升。”

  2019年春节过后，淄博锚链召开了一场特殊的会议，公司党委书记、董事长刘洪涛形象地称之为“拆庙会”。

  “减少和尚的最好办法是把庙拆了！”为此，淄博锚链极力推行机构扁平化改革，大力压减管理、后勤辅助人员，充实到生产、销售一线，砍掉效率低下、人浮于事的岗位，去掉“二传手”环节，打造“从部门到岗位、从班组到市场”的管理新模式。深化契约化目标考核，将契约化管理细化到班组，以公司年度生产经营指标为依据，按产量核定工资单价，加大班产定额考核力度，最大限度调动职工积极性。

  据介绍，淄博锚链通过“拆庙”，使公司机构压减15%，人员压减25%。自上而下实行承包制以来，推诿扯皮的现象没有了，人员减少产量却持续增长，生产效率大幅度的提高。公司一直在优化在线产品的巡检、巡查流程，通过推进精益管理，实施全面成本优化，综合生产效率提高了30%以上，用工从500余人压减到300余人。人均锚链产量由过去的77吨/年提升至目前的105吨/年，在全国处于领先水平。

  “我们按照完全市场化的运行模式，营业销售人员收入上不封顶、下不保底，通过实施新的销售提成激励办法，工资收入与个人销量、订单价格、回款比率等指标挂钩，业绩好自然提成就拿得多。2024年，提成高的能拿到32万元，低的仅拿了3万元，充足表现‘创造价值才能分享价值’。”市场营销部经理司书鹏表示。

  “自从成立制链设备保障班以来，我们承包了公司生产设备的维修和保养工作，班组成员积极转变思想观念，认真点检维护设备，察觉缺陷立即处理，责任心明显地增强，切实实现了不因设备原因影响生产的目标，机组生产效率提升10%—15%。”生产制造部制链设备保障班班长蒋勇充满自豪地说，别看我们班组仅有6人，那可是从过去两个维修班合并后的10多个人中挑选的“精兵强将”，修东西的人虽然少了，但设备故障率不增反降，靠的就是我们把“公家事”当作“自己事”的责任心和“把工作当作事业干”的精气神。

  “干企业的目的是要挣钱，只有企业盈利了，腰板才能挺直、说话才有底气、职工才有尊严。”刚刚荣获山钢集团“职工信赖的娘家人”称号的淄博锚链党委副书记、工会主席刘洪江表示，近年来，淄博锚链正处在全面深化改革的关键阶段，他们创新性地提出“两个结合”（将优良传统与现代管理理念相结合，将企业未来的发展目标与职工成长需求相结合）与“两个眼前一亮”（职工的精神面貌眼前一亮、生产经营建设环境眼前一亮）等发展理念，深入践行“和职工坐在一条板凳上”，用心用情为职工办实事、办好事，推动企业未来的发展与职工幸福携手共进，广大干部职员的获得感、幸福感、归属感显著提升。

  刚刚获得“山钢工匠”“莱钢劳模”等荣誉的生产制造部附件加工班班长田元刚，对企业充满了感恩之情，“2005年，我以一名劳务工的身份进入公司，通过企业培养和自主学习，于2012年与公司签订正式劳动合同，目前已成长为‘一专多能’型骨干，个人收入相比以前成倍增长。一路走来，是企业给了我机会和平台，我要更加积极主动工作，为公司发展贡献应有力量。”

  “我们按照‘设备完好、安全第一、质量过硬、成本领先’的原则，通过深化改革激发活力、实施多元激励配套政策等措施，职工自主、自动、自发努力工作，3030个班次实现超产目标，生产效率提升了15%。同时，运用精益管理向生产流程要效益，持续开展智能设备升级，逐步替代人工操作危险性较高的岗位，生产所带来的成本降低了15%。”生产制造部党支部书记信心满满地表示。

  沧海横流，“锚”定“链”通。在淄博锚链的企业文化广场，一只巨大的船“锚”静静地矗立着。随着中国造船业的迅猛发展以及海洋经济的不断壮大，作为国内锚链企业中唯一的国有企业，淄博锚链正以山钢集团“全面激活莱钢”战略为契机，深化改革，抢抓机遇，不断书写国企高水平发展的崭新篇章。